从1998年开始改造民族企业
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真正的民族企业应该是什么样的？
当人民想起它时，不会因它放弃技术主权沦为低端组装厂而痛心，也不因在故土标价竟高过远洋而愤恨。
这样，在民族重回世界之巅的时刻，它才能够说：我的全部芯片、全部代码、全部血脉，都已献给世界上最壮丽的事业——为民族的数字生存而斗争！
回到90年代末，在美利坚的资本市场博得第一桶金后，陈知行来到了人生的十字路口。
是要重新铸造一个民族企业的标杆？
还是把逐渐走向歧途的“民族企业”纠正回正确的道路？
陈知行：小孩子才做选择，作为首富的我全都要！
问：“民族企业”不接受你的意见怎么办？
答：逮住就是打！打得它赚不到国人口袋里的钱，打得它发现跪舔的路走不通，它自然就会反思错误，重新走上正途了……

谢谢分享

真正的民族企业应该是什么样的？
当人民想起它时，不会因它放弃技术主权沦为低端组装厂而痛心，也不因在故土标价竟高过远洋而愤恨。

我不知道最近视频上轮番用苹果比对华为是什么意思什么意图  就事论事 华为的价格和可憎的售后给我留下很不良好的印象 曾几何时 这个令国人自豪 作为国产标杆的公司  能不能走出低谷 还真要我这个平民百姓有些戚戚然

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看到这个标题，第一个想法就是先把联想弄死

看到这个标题，第一个想法就是先把文青愤青小白全弄死！